[SAP] Ariba Solution

아리바 솔루션에 대해 알아보자.

 

먼저 왜 생겼을까?

 

기업 구매부서는 수천 개의 공급업체, 계약, 가격, 납기 데이터를 관리해야 한다.
예전 SAP MM(자재관리) 모듈로는 조직 내부 프로세스까진 가능했지만, 외부 공급업체와의 협업·거래 관리에는 한계가 있었다.

SAP은 이 격차를 메우기 위해 2012년에 Ariba라는 조달 네트워크 회사를 인수했다.
그 결과 탄생한 게 SAP Ariba , 클라우드 기반 조달·구매 통합 플랫폼이다.

 

서비스 형태는 SaaS기반 클라우드이다 -> Ariba Network라는 큰 구조에서 돌아가는 구조이다

(기업과 공급업체로 구성된 네트워크)

 

따라서 실제 설치할 필요도 없고 인프라 보안 등 모든 것을 관리해준다. SAP ERP시스템과 API로 연결되어 트랜잭션이 발생한다.

여기서 API는 EAI (미들웨어) 계층에서 수행된다.

 

Ariba는 단순히 시스템이 아니라 수백만 기업이 연결된 B2B 네트워크라고 보면 된다.

연간 거래 대금만 6.2조 달러, 공급업체 수 500만 이상.. 규모가 엄청나다.

 

기업 입장에서는 직접 공급업체를 새로 발굴하지 않아도 여러 파트너가 생기는 셈이다. 공급업체 입장에서도 마찬가지고. 

 

Ariba 모듈은 여러 개로 구성되어있는데

핵심으로는 Guided Sourcing ,Guided Buying가 있다.

 

Guided Buying은 직관적이고 사용자 친화적인 UI UX를 제공하여 구매 프로세스의 효율화를 이뤄낸다.

특장점으로는 UI UX(카탈로그, 맞춤형 등), 규제준수 강화(모든 구매활동이 기록되어 추적가능, 사전 정의된 조직의 정책과 규정에 따라 자동화), 공급업체 협업 강화(실시간 소통, 네트워크, 상태 추적 등 투명성), 비용절감(짧은 구축기간, 비용 및 시간 절감)이 있다. 모바일 앱 지원이나, 레포트 제공, AI기반 업무(JOULE 코파일럿 제공하여 맞춤형 서비스 제공)

 

Guided Sourcing은 차세대 소싱 유저 인터페이스이다. 마찬가지로 바잉처럼 UIUX로 인해 효율적인 소싱을 가능케한다.

특장점으로는 네트워크를 활용하 전략적인 소싱으로 코스트 절감, 소싱 사이클 감소 등이 있다. 

기능으로는 소싱 프로젝트, 이벤트, 스코어링, 입낙찰 시스템이 있다. 

 

관련해서 MM의 중요성과 왜 Ariba 가 좋은 시스템인지 의견을 적어보자면.

 

프로세스의 시작은 SOP으로 시작해서 생산계획 - MRP - 자재 조달 로 들어가지만.

결국 자재가 있어야 모든 것이 시작될 수 있다.

따라서 자재를 얼마나 정확히, 제때, 재고 관리를 잘하는가에 따라 생산이든 판매든 방향이 시작된다고 볼 수 있다. 비용이 제일 많이 발생하는 부분이기도 하다. (재고 관리 못하면 비용 증가. 부족하면 생산 지연, 납기 불이행 등..)

 

이로써 Ariba가 왜 중요한지가 대략적으로 설명이 된다.

공급망 관리에서의 효율화-비용절감. 프로세스 자체의 효율화를 이뤄내어 코스트, 시간 등을 절약할 수 있는데 (통계를 보니까 대략 14퍼의 비용 절감이 있다고 한다) 

 

제일 큰 건 Ariba 네트워크가 아닐까 싶다.. 기업 입장에서 선택지가 늘어나면 가격 경쟁력 측면에서 비용 절감을 많이 발생시킬 수 있을 것 같다. 비즈니스 아이템으로써 매출을 늘리는 것도 성장이지만, 기업 입장에서 비용을 절감하는 것도 성장이고 혁신이다..